work/
某零售集团 OKR 落地辅导
为某零售集团提供OKR落地辅导，覆盖高管团队培训、目标设定、进度跟踪全流程。
项目背景
一家中型零售集团企业，业务遍布华北地区，员工规模 800+。高管团队希望通过OKR方法论提升组织执行力和目标对齐度。
持续周期
6个月（2025年6月-12月）
核心工作
阶段一：诊断与启动（1周）
- 组织现状评估
- 关键人员访谈
- OKR基础培训
阶段二：目标设定（2周）
- 公司级OKR设定辅导
- 部门OKR对齐工作坊
- 个人OKR确认
阶段三：运行支持（3个月）
- 双周进度review
- 问题解决支持
- 动态调整指导
阶段四：复盘沉淀（1周）
- 周期复盘会
- 经验总结
- 下周期规划
主要成果
- 完成全体40人OKR设定
- 建立双周review机制
- 形成自己的OKR操作指南
- 目标对齐度从估估提升至70%
客户反馈
"这套方法不是空谈，是真能落地的。"