AI 到来之后，组织先被改变的往往不是技术，而是管理的默认前提
AI 带来的冲击，往往并不先体现在工具层，而是先动摇组织既有的管理前提。
AI 与组织
AI 带来的冲击，往往并不先体现在工具层，而是先动摇组织既有的管理前提。 这里记录我对 AI 时代组织变革、数字分身建设、战略落地的思考与实践。
OKR 聚焦原则与实践要点
聚焦是 OKR 的核心原则，本文分享在多个团队实践中总结出的聚焦原则与具体操作方法，帮助组织避免目标散布、提升执行效率。
OKR 设定检查清单
一份简洁的OKR设定检查清单，用于快速验证目标质量。
AI 时代的组织变革与个人定位
探讨AI如何重塑组织结构与个人职业发展，分析从“工具使用”到“能力进化”的转变路径。
某零售集团 OKR 落地辅导
为某零售集团提供OKR落地辅导，覆盖高管团队培训、目标设定、进度跟踪全流程。